Capacitación para Formación y Certificación Green Belt Lean Six Sigma – Turma Online In Company (entrenamiento a distancia, online / en vivo por internet)

Six Sigma es una metodología para lograr, mantener y maximizar el éxito de las organizaciones. Basado en el análisis de datos y el amplio uso de métodos estadísticos, busca encontrar soluciones de bajo costo para mejorar procesos y productos.

Es una forma estructurada de reducir la variabilidad de productos y procesos de fabricación, con un enfoque en mejorar la calidad, aumentar la productividad y reducir los costos operativos.

El objetivo final de Six Sigma es desarrollar procesos libres de fallas, sin necesidad de modificaciones interminables y frecuentes para las correcciones y enfocados en las necesidades del cliente.

Objetivo

Capacitación de los participantes para:

• Realizar proyectos de nuevos productos o nuevos procesos, con mayor rapidez, menor costo y excelencia en la calidad.

• Identificar oportunidades para mejorar los productos y procesos existentes.

• Desarrollar mejoras en los procesos de fabricación, para hacerlos más robustos.

• Comprender el concepto del método DMAIC.

• Mejorar la calidad de productos y procesos.

• Mejorar la productividad de los procesos en general.

Contenido Programático:

• Qué es Six Sigma / Qué es Lean Manufacturing / Qué es Lean Six Sigma.

• El modelo DMAIC.

• Fase D: Definir – Selección de proyectos / PDSA / SIPOC / VOC / Kano / Método KJ / Diagrama de Árbol / QFD – Quality Function Deployment / AGF – Análisis de generadores de fallas.

• Fase M: Medir – TOC – Teoría de restricciones / Concepto de pensamiento Lean Manufacturing / Herramientas Lean principales: VSM, 5S, Set Up rápido, TPM, Poka Yoke, Kanban, Andon, Células de producción, Jidoka, Kaizen, A3 / Takt Time / Yamazumi Chart / Trabajo estandarizado / Los 8 desechos / Lean Six Sigma en logística / Sistema Lean para desviaciones de calidad / Estadística básica / Nível Sigma / Diagrama de Flujo / Spaghetti Chart.

• Fase A: Analizar – Análisis estadísticas / MASP – Métodos de análisis y resolución de problemas / Metodología 8 D / CEP – Control estadístico de procesos / MSA – Análisis de sistemas de medición / Pruebas de hipótesis para medias, variaciones y proporciones / ANOVA – Análisis de varianzas / Correlación / Regresión / DoE – Planificación de experimentos factoriales fraccionados y de Plackett Burman  / Ejercicios para aprender cálculos estadísticos con el software Minitab.

• Fase I: Mejorar – Desarrollar mejoras / Prueba piloto de mejoras / Análisis de riesgos: FMEA – Análisis del modo de falla y sus efectos / Herramientas de creatividad: Brainstorming, Diagrama de afinidad, Campo de fuerza, Los 6 sombreros, Desafío, Triángulo del Concepto, Entrada aleatoria, Los 70 conceptos para el cambio / Análisis de costo x beneficio / Seleccionar mejoras a implementar / Capacitar a las personas / Implementar mejoras y medir resultados (antes x después).

• Fase C: Control – Gestión visual / KPI – Indicadores principales de rendimiento / Gráficos de control / Límites de control / Gráfico de nivel Sigma / Lessons Learned / Yokoten / Definir controles para garantizar la sostenibilidad de las mejoras / Documentar el proyecto.

• Ejercicios prácticos sobre herramientas y metodologías.

• Prueba de evaluación.

Proyecto: Los participantes deben desarrollar y presentar proyectos Six Sigma, nivel Green Belt, demostrando la comprensión y aplicación práctica de los conceptos involucrados. Los temas de los proyectos deben ser definidos por la empresa. Estos proyectos deben desarrollarse en diferentes momentos que las clases. Los proyectos se pueden hacer individualmente o en grupos de hasta 4 participantes.

Certificación: Para obtener la Certificación Green Belt Lean Six Sigma, es necesario tener una presencia mínima del 75% en las clases teóricas, alcanzar un puntaje mínimo de 7.0 en la prueba de evaluación (en caso de falla, se dará una nueva oportunidad) y presentar un Proyecto DMAIC de nivel Green Belt, con resultados satisfactorios. Los proyectos serán monitoreados y guiados por Bacellar Treinamentos, a través de reuniones online previamente programadas, después del final de las clases (se dará a tiempo para que los participantes desarrollen sus proyectos).

Nuestros diferenciales para esta capacitación:

• AGF ® – Análisis de generadores de fallas

• QFD: Quality Function Deployment

• VSM – Mapeo de flujo de valor

• Énfasis en Lean Manufacturing y resolución de problemas.

• Lean Six Sigma en logística

• Hoshin Kanri

• Instructores con más de 25 años de experiencia práctica.

Veja também Green Belt online em Português (BR)