Cursos com turmas abertas
1) Mentoria para a Formação de Solucionadores de Problemas Complexos para Indústrias – Individual Online
Quem sabe resolver problemas relacionados à falta da qualidade de produtos industrializados, consegue facilmente alavancar a carreira profissional, assim como, estará preparado para trabalhar como consultor para a melhoria da qualidade, aumento da produtividade e, consequentemente, reduzir custos operacionais. Venha se capacitar em resolver problemas que ocorrem no dia a dia das organizações, que em geral não são resolvidos por completo, por falta de aplicação de técnicas apropriadas.
Carga horária: Variável dependendo do conhecimento atual do mentorado (entre 100 e 300 hrs.).
Modalidade: Sessões online, com duração entre 2 e 4 horas por semana.
Objetivo: Capacitar o(a) participante para resolve problemas complexos de forma definitiva, através da aplicação das metodologias e análises apropriadas.
Público-alvo: Profissionais que atuam em indústrias e têm interesse em mostrar resultados significativos em trabalhos para melhorias de processos e produtos.
Conteúdo Base:
– Estruturação de problemas complexos
– Coleta e análise de dados
– Solução de problemas complexos
– Métodos para solução de problemas: AGF – Análise de Geradores de Falhas / Conceito de Robustez de Produtos e Processos / Análise das causas que mais impactam o efeito / Conceito Zero Defeito / Preparar e manter a base para a solução de problemas / Sistema Enxuto de Desenvolvimento de Produto / Modelo do Funil / Interações projeto x produção x aplicação / Modelo EDTI / Modelo escalonado / Modelo Ford / Modelo C-A-M-A-I / Princípios do Mizen Boushi / Modelo PS / Modelo RCA / FTA / Modelo DMAIC.
– Considerações para reduções de custos operacionais: Conceitos EAV e Custos ABC
– Conceitos Lean Manufacturing e suas ferramentas
– Liderança e perfis comportamentais
- Datas: A combinar (consulte)
- Horário: A combinar (consulte)
2) Treinamento Liderança Nível 1 – Online noturno, das 19:00 às 22:15 hrs.
O entendimento e o desenvolvimento dos conceitos de liderança são essenciais para a evolução profissional e pessoal, e potencializam o sucesso da carreira dentro das empresas.
Carga horária: 16 hrs.
Modalidade: Online, ao vivo com instrutor.
Objetivo: Iniciar a capacitação dos participantes em lideres capazes de comandar times de alta performance e atingir com facilidade os objetivos propostos.
Público-alvo: Profissionais que pretendem liderar times de alta performance, para otimizar seus resultados, assim como, profissionais que já atuam como coordenadores, chefes, supervisores, líderes de produção, líderes de times de melhoria, etc.
Conteúdo:
– Conceito Geral de Liderança: O que é ser líder / Como as pessoas se tornam líderes
– Comunicação e Relacionamento Inter Pessoal
– Tipos de Personalidade: Extrovertido x Introvertido, Sensação x Intuição, Pensamento x Sentimento e Julgamento x Percepção
– Tipos de Comportamento: Passivo, Agressivo, Agressivo – Passivo e Assertivo
– Assertividade
– Comunicação Empresarial: Os 4 Lados da Comunicação / Empatia / Recebendo e dando feedback / Mensagem do EU / Matriz de Valores / Motivação
– Desenvolvendo habilidades de liderança
– Como gerenciar conflitos entre pessoas
– Criatividade: Hemisférios direito e esquerdo do cérebro
– Técnicas de Criatividade: Brainstorming / Os Seis Chapéus / Os 70 conceitos para mudanças / O campo de forças / Desafio / Triângulo do conceito / Entrada aleatória
– Técnicas de Apresentação: Os 5 pontos chave
– Visão geral de uma Liderança de Alta Performance
– A quinta disciplina: Arte e prática das organizações que aprendem – Dinâmicas e exercícios práticos
- Datas: Às 4ªs feiras (consulte)
- Horário: Das 19:00 às 22:15 hrs.
3) Treinamento Core Tools Novo – Online aos sábados, das 8:00 às 17:00 hrs.
Core Tools são as principais práticas exigidas como requisitos específicos da norma automotiva IATF 16949. Entenda de forma definitiva como aplicar as 6 principais ferramentas da qualidade, obrigatórias para fornecer produtos para a cadeia automotiva.
Carga horária: 40 hrs.
Modalidade: Online, ao vivo com instrutor.
Objetivo: Capacitar os participantes em uma visão geral dos requisitos específicos da Norma IATF 16949 e de suas principais ferramentas e metodologias: APQPP – 3ª Edição, Plano de Controle – 1ª Edição, PPAP – 4ª Edição, P-FMEA AIAG & VDA – 1ª Edição, CEP – 2ª Edição e MSA – 4ª Edição.
Público-alvo: Profissionais envolvidos com a certificação IATF 16949 e profissionais que trabalham no setor automotivo, ou que desejam trabalhar no setor automotivo.
Conteúdo:
– APQP – Planejamento Avançado da Qualidade do Produto (Conforme 3ª Edição do Manual Referência AIAG)
– Plano de Controle (Conforme 1ª Edição do Manual Referência AIAG)
– PPAP – Processo de Aprovação de Peças de Produção (Conforme 4ª Edição do Manual Referência AIAG)
– P-FMEA – Análise de Modo e Efeitos da Falha para Processos (Conforme Manual AIAG & VDA – 1ª Edição)
– CEP – Controle Estatístico do Processo (Conforme 2ª Edição do Manual Referência AIAG)
– MSA – Análise dos Sistemas de Medição (Conforme 4ª Edição do Manual Referência AIAG)
- Datas: Aos sábados
- Horário: Das 8:00 às 17:00 hrs.
4) Formação e Certificação Green Belt Lean Seis Sigma – Online noturno, das 19:00 às 22:15 hrs.
Seis Sigma é uma metodologia estruturada para reduzir as variabilidades dos produtos, processos de fabricação e prestações de serviços, com foco na melhoria da qualidade, aumento de produtividade e reduções de custos operacionais.
Carga horária: 80 hrs.
Modalidade: Online, ao vivo com instrutor.
Objetivo: Capacitar os participantes a desenvolverem projetos Six Sigma / DMAIC, para conduzirem projetos de melhorias, com maior rapidez, menor custo e excelência na qualidade. Formar “belts” de alta performance.
Público-alvo: Profissionais das áreas administrativas, técnicas e operacionais interessados em iniciar ou participar de projetos Seis Sigma / Profissionais interessados em formação Green Belt em Lean Seis Sigma para se destacar dentro das organizações / Profissionais que buscam soluções inovadoras para problemas existentes em produtos, processos e serviços / Estudantes que pretendem ter um diferencial em sua carreira profissional.
Conteúdo:
– O que é o Seis Sigma / O que é Lean Manufacturing / O que é Lean Seis Sigma.
– O modelo DMAIC.
– Fase D: Definir – Seleção de Projetos / O ciclo PDSA / SIPOC / VOC / Kano / Método KJ / Diagrama de Árvore / QFD – Desdobramento da Função Qualidade / AGF – Análise de Geradores de Falhas.
– Fase M: Medir – TOC – Teoria das Restrições / Conceito Lean Thinking – O Pensamento Enxuto / Principais ferramentas Lean: VSM, 5S, Set Up Rápido, TPM, Poka Yoke, Kanban, Andon, Células de Produção, Jidoka, Kaizen, A3 / O Tempo Takt / Gráfico Yamazumi / Trabalho Padronizado / Os 8 Desperdícios / Lean Seis Sigma na Logística / Sistemática Lean para Desvios da Qualidade / Estatística Básica / O Nível Sigma / Fluxograma / Gráfico Espaguete.
– Fase A: Analisar – Análises Estatísticas / MASP – Métodos de Análise e Solução de Problemas / Metodologia 8 D / CEP – Controle Estatístico do Processo / MSA – Análise dos Sistemas de Medição / Testes de Hipóteses para Médias, Variâncias e Proporções / ANOVA – Análise de Variâncias / Correlação / Regressão / DoE – Delineamento de Experimentos Fatorial, Fracionado e Plackett Burman / Exercícios para aprendizado de cálculos estatísticos com o software Minitab.
– Fase I: Melhorar – Desenvolver Melhorias / Teste Piloto das Melhorias / Análise de Risco: FMEA – Análise do Modo de Falha e Seus Efeitos / Ferramentas de Criatividade: Brainstorming, Diagrama de Afinidades, Campo de Forças, Os 6 Chapéus, Desafio, Triângulo do Conceito, Entrada Aleatória, Os 70 Conceitos para Mudanças / Análise Custo x Benefício / Selecionar Melhorias à serem implementadas / Treinar Pessoas / Implementar melhorias e medir resultados (antes x depois).
– Fase C: Controlar – Gestão Visual / KPI – Principais Indicadores de Desempenho / Gráficos de Controle / Limites de Controle / Gráfico Nível Sigma / Lessons Learned / Yokoten / Definir controles para garantir a sustentabilidade das melhorias / Documentar.
– Exercícios práticos das ferramentas e metodologias.
– Prova de Avaliação. – Projeto: Apresentação de um projeto Seis Sigma, nível Green Belt, demonstrando o entendimento e a aplicação prática dos conceitos envolvidos.
- Datas: Às 3ªs e 5ªs feiras (consulte)
- Horário: Das 19:00 às 22:15 hrs.
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Contato
Engº MSc Luiz Ribeiro Bacellar
E-mail: luiz@bacellartreinamentos.com.br / diretoria@bacellartreinamentos.com.br
Telefones: Fixo (19) 3213-0661 / Celular e WhatsApp (19) 98116-7237
