Atenção: Todos os nossos cursos que eram presenciais, agora estão sendo realizados no formato Online a distância. Consulte!
INSCRIÇÕES ABERTAS
Datas: Consulte.
Horário: Das 8:30 às 17:30 hrs.
Valores:
- Para 1 inscrição: R$ 1.000,00 (hum mil reais)
- Para 2 inscrições simultâneas: R$ 800,00 cada uma (oitocentos reais por inscrição)
- Para 3 inscrições simultâneas: R$ 700,00 cada uma (setecentos reais por inscrição)
- Para 4 inscrições simultâneas: R$ 600,00 cada uma (seiscentos reais por inscrição)
Obs.: Valor do treinamento, para mais de 4 inscrições: R$ 600,00 cada uma (seiscentos reais por participante).
Valores a vista, ou parcelado pelo sistema PagSeguro, no cartão de crédito, com juros, em até 18 vezes dependendo da bandeira do cartão.
Maiores informações:
WhatsApp (19) 99776-7662
Celular: (19) 98116-7237
Green Belt Lean Seis Sigma
Formação e Certificação Green Belt Lean Seis Sigma, com duração de 80 hrs., curso Online (a distância / ao vivo). A formação da turma, depende de nº mínimo de 3 inscrições.
Próxima turma: Início em Abril
Datas: 13/04, 15/04, 20/04, 22/04, 27/04, 29/04, 04/05, 06/05, 11/05, 13/05, 18/05, 20/05, 25/05, 27/05, 01/06, 03/06, 08/06, 10/06, 15/06 e 22/06/2021.
Horário: Das 19:00 às 22:30 hrs.
Maiores informações:
WhatsApp (19) 99776-7662
Celular: (19) 98116-7237
Valor do Treinamento:
- De 1 até 3 inscrições simultâneas: R$ 2.000,00 cada uma (dois mil e quarenta e oito reais por inscrição)
- Para 4 inscrições simultâneas: R$ 1.600,00 cada uma (hum mil e seiscentos reais por inscrição)
Obs.: Valor do Treinamento, para mais de 4 inscrições: R$ 1.600,00 (hum mil e seiscentos reais) por participante.
Valores a vista, ou parcelado pelo sistema PagSeguro, no cartão de crédito, com juros, em até 18 vezes dependendo da bandeira do cartão.
Conteúdo do Treinamento:
- O que é o Seis Sigma / O que é Lean Manufacturing / O que é Lean Seis Sigma.
- O modelo DMAIC.
- Fase D: Definir – Seleção de Projetos / O ciclo PDSA / SIPOC / VOC / Kano / Método KJ / Diagrama de Árvore / QFD – Desdobramento da Função Qualidade / AGF – Análise de Geradores de Falhas.
- Fase M: Medir – TOC – Teoria das Restrições / Conceito Lean Thinking – O Pensamento Enxuto / Principais ferramentas Lean: VSM, 5S, Set Up Rápido, TPM, Poka Yoke, Kanban, Andon, Células de Produção, Jidoka, Kaizen, A3 / O Tempo Takt / Gráfico Yamazumi / Trabalho Padronizado / Os 8 Desperdícios / Lean Seis Sigma na Logística / Sistemática Lean para Desvios da Qualidade / Estatística Básica / O Nível Sigma / Fluxograma / Gráfico Espaguete.
- Fase A: Analisar – Análises Estatísticas / MASP – Métodos de Análise e Solução de Problemas / Metodologia 8 D / CEP – Controle Estatístico do Processo / MSA – Análise dos Sistemas de Medição / Testes de Hipóteses para Médias, Variâncias e Proporções / ANOVA – Análise de Variâncias / Correlação / Regressão / DoE – Delineamento de Experimentos Fatorial, Fracionado e Plackett Burman / Exercícios para aprendizado de cálculos estatísticos com o software Minitab.
- Fase I: Melhorar – Desenvolver Melhorias / Teste Piloto das Melhorias / Análise de Risco: FMEA – Análise do Modo de Falha e Seus Efeitos / Ferramentas de Criatividade: Brainstorming, Diagrama de Afinidades, Campo de Forças, Os 6 Chapéus, Desafio, Triângulo do Conceito, Entrada Aleatória, Os 70 Conceitos para Mudanças / Análise Custo x Benefício / Selecionar Melhorias à serem implementadas / Treinar Pessoas / Implementar melhorias e medir resultados (antes x depois).
- Fase C: Controlar – Gestão Visual / KPI – Principais Indicadores de Desempenho / Gráficos de Controle / Limites de Controle / Gráfico Nível Sigma / Lessons Learned / Yokoten / Definir controles para garantir a sustentabilidade das melhorias / Documentar.
- Exercícios práticos das ferramentas e metodologias.
- Prova de Avaliação.
Projeto: Apresentação de um projeto Seis Sigma, nível Green Belt, demonstrando o entendimento e a aplicação prática dos conceitos envolvidos (conforme modelos e exemplos disponíveis no material).
Os temas dos projetos devem ser definidos pelos participantes. Este projeto deve ser elaborado em horários diferentes das aulas. Os projetos podem ser feitos individualmente, ou em grupo de participantes de uma mesma empresa.
Certificação: Para obter a Certificação Green Belt Lean Seis Sigma, é preciso ter presença mínima de 75% nas aulas teóricas, atingir nota mínima 7,0 na prova de avaliação (em caso de não atingimento, será dada uma nova chance) e apresentar um projeto DMAIC nível Green Belt, com resultados satisfatórios. Os projetos serão enviados para a Bacellar Treinamentos por arquivo eletrônico, após o término das aulas (será dado em espaço de tempo para os participantes concluírem seus projetos).
Nossos diferenciais para este treinamento:
- AGF® – Análise de Geradores de Falhas
- QFD – Desdobramento da Função Qualidade
- Mapeamento do Fluxo do Valor
- Ênfase em Lean Manufacturing e Solução de Problemas
- Lean Seis Sigma na Logística
- Hoshin Kanri
- Instrutores com mais de 25 anos de experiência prática
Experiência:
Aplicamos a metodologia Lean Seis Sigma desde 2002, desenvolvendo projetos, treinando White Belts, Yellow Belts, Green Belts, Black Belts, Master Black Belts e Champions.
Este curso também é oferecido “in company”, com preços diferenciados. Solicite orçamento, sem compromisso.
clique aqui e confira as informações do nosso curso Green Belt Lean Seis Sigma EAD (Ensino a Distância com vídeo aulas gravadas).
Formação Black Belt
Transição para a Certificação Black Belt Lean Seis Sigma
Transição para Formação e Certificação Black Belt Lean Seis Sigma, com duração de 80 hrs. (pré-requisito: Certificação Green Belt), curso Online (a distância / ao vivo). A formação da turma, depende de nº mínimo de 3 inscrições.
Próxima turma: Consulte
Horário: Das 19:00 às 22:30 hrs.
Maiores informações:
WhatsApp (19) 99776-7662
Celular: (19) 98116-7237
Valor do Treinamento:
- Para 1 inscrição: R$ 2.560,00 (dois mil quinhentos e sessenta reais)
- Para 2 inscrições simultâneas: R$ 2.304,00 cada uma (dois mil trezentos e quatro reais por inscrição)
- Para 3 inscrições simultâneas: R$ 2.048,00 cada uma (dois mil e quarenta e oito reais por inscrição)
- Para 4 inscrições simultâneas: R$ 1.792,00 cada uma (hum mil setecentos e noventa e dois reais por inscrição)
Obs.: Valor do Treinamento, para mais de 4 inscrições: R$ 1.792,00 (hum mil setecentos e noventa e dois reais) por participante.
Valores a vista, ou parcelado pelo sistema PagSeguro, no cartão de crédito, com juros, em até 18 vezes dependendo da bandeira do cartão.
Conteúdo do Treinamento:
Pré-requisito: Certificação Green Belt Seis Sigma.
Técnico
- Revisão do modelo DMAIC.
- Gerenciamento de Projetos Seis Sigma.
- Padronização de Projetos Seis Sigma
- Revisão dos Conceitos Lean Thinking – O Pensamento Enxuto.
- QFD – Desdobramento da Função Qualidade.
- AGF – Análise de Geradores de Falhas.
- EAV – Engenharia e Análise do Valor.
- D-FMEA – Análise do Modo de Falha e Seus Efeitos para Projetos.
- DRBFM – Revisão de Projetos Baseado no Modo de Falha.
- A Análise SWOT.
- A Distribuição Normal.
- Tipos de Distribuição.
- Amostragem: Tamanho de amostras e validação estatística.
- CEP – Controle Estatístico do Processo Avançado / Capabilidades.
- MSA – Análise dos Sistemas de Medição.
- DoE – Delineamento de Experimentos Avançado: Superfície de Resposta.
- Método Taguchi / MTS – Mahalanobis Taguchi System.
- DFMA – Projeto para a Fabricação e Montagem.
- DTC – Projeto para o Custo.
- TRIZ – Teoria da Resolução de Problemas Inventivos.
Liderança / Comportamental
- Liderança, Comunicação e Relacionamento Inter Pessoal: Tipos de Personalidade / Tipos de Comportamento / Os 4 Lados da Comunicação / Feedback / Mensagem do EU / Matriz de Valores / Motivação
- Liderança Lean Seis Sigma / Os 5 Princípios da Liderança.
- Estratégia Lean Seis Sigma / Hoshin Kanri / Lean Seis Sigma na Logística
- Técnicas de Apresentação.
- Criatividade: Funcionamento do Cérebro – Lado Direito e Lado Esquerdo.
- Criatividade na Prática: Brainstorming, Diagrama de Afinidades, Campo de Forças, Os 6 Chapéus, Desafio, Triângulo do Conceito, Entrada Aleatória, Os 70 Conceitos para Mudanças / Impedimentos à Criatividade / O Saber Profundo de Deming.
- Exercícios práticos das ferramentas e metodologias.
- Prova de Avaliação.
Projeto: Apresentação de um projeto Seis Sigma completo, nível Black Belt, demonstrando o entendimento e a aplicação prática dos conceitos envolvidos (conforme modelos e exemplos disponíveis no material).
Os temas dos projetos devem ser definidos pelos participantes. Este projeto deve ser elaborado em horários diferentes das aulas. Os projetos podem ser feitos individualmente, ou em grupo de participantes de uma mesma empresa.
Certificação: Para obter a Certificação Black Belt Lean Seis Sigma, é preciso ter presença mínima de 75% nas aulas teóricas, atingir nota mínima 7,0 na prova de avaliação (em caso de não atingimento, será dada uma nova chance) e apresentar um projeto DMAIC nível Black Belt, com resultados satisfatórios. Os projetos serão enviados para a Bacellar Treinamentos por arquivo eletrônico, após o término das aulas (será dado em espaço de tempo para os participantes concluírem seus projetos).
Nossos diferenciais para este treinamento:
- AGF® – Análise de Geradores de Falhas
- Liderança Lean Seis Sigma
- Método Taguchi
- D-FMEA – Análise do Modo de Falha e seus Efeitos para Projetos
- DRBFM – Revisão de Projetos Baseado no Modo de Falha
- TRIZ – Teoria da Resolução de Problemas Inventivos
- DFMA – Projeto para Fabricação e Montagem
- Hoshin Kanri
- Instrutores com mais de 25 anos de experiência prática
Experiência:
Aplicamos a metodologia Lean Seis Sigma desde 2002, desenvolvendo projetos, treinando White Belts, Yellow Belts, Green Belts, Black Belts, Master Black Belts e Champions.
Este curso também é oferecido “in company”, com preços diferenciados. Solicite orçamento, sem compromisso.
Formação Black Belt Lean Seis Sigma
Para quem ainda não é Green Belt
Formação e Certificação Black Belt Lean Seis Sigma, com duração de 160 hrs., curso Online (a distância / ao vivo). A formação da turma, depende de nº mínimo de 3 inscrições.
Valor do Treinamento:
- Para 1 inscrição: R$ 5.120,00 (cinco mil cento e vinte reais)
- Para 2 inscrições simultâneas: R$ 4.608,00 cada uma (quatro mil seiscentos e oito reais por inscrição)
- Para 3 inscrições simultâneas: R$ 4.096,00 cada uma (quatro mil e noventa e seis reais por inscrição)
- Para 4 inscrições simultâneas: R$ 3.584,00 cada uma (três mil quinhentos e oitenta e quatro reais por inscrição)
Obs.: Valor do Treinamento, para mais de 4 inscrições: R$ 3.584,00 (três mil quinhentos e oitenta e quatro reais) por participante.
Valores a vista, ou parcelado pelo sistema PagSeguro, no cartão de crédito, com juros, em até 18 vezes dependendo da bandeira do cartão.
Conteúdo do Treinamento:
Parte Técnica 1
- O que é o Seis Sigma / O que é Lean Manufacturing / O que é Lean Seis Sigma.
- O modelo DMAIC.
- Fase D: Definir – Seleção de Projetos / O ciclo PDSA / SIPOC / VOC / Kano / Método KJ / Diagrama de Árvore / QFD – Desdobramento da Função Qualidade / AGF – Análise de Geradores de Falhas.
- Fase M: Medir – TOC – Teoria das Restrições / Conceito Lean Thinking – O Pensamento Enxuto / Principais ferramentas Lean: VSM, 5S, Set Up Rápido, TPM, Poka Yoke, Kanban, Andon, Células de Produção, Jidoka, Kaizen, A3 / O Tempo Takt / Gráfico Yamazumi / Trabalho Padronizado / Os 8 Desperdícios / Lean Seis Sigma na Logística / Sistemática Lean para Desvios da Qualidade / Estatística Básica / O Nível Sigma / Fluxograma / Gráfico Espaguete.
- Fase A: Analisar – Análises Estatísticas / MASP – Métodos de Análise e Solução de Problemas / Metodologia 8 D / CEP – Controle Estatístico do Processo / MSA – Análise dos Sistemas de Medição / Testes de Hipóteses para Médias, Variâncias e Proporções / ANOVA – Análise de Variâncias / Correlação / Regressão / DoE – Delineamento de Experimentos Fatorial, Fracionado e Plackett Burman / Exercícios para aprendizado de cálculos estatísticos com o software Minitab.
- Fase I: Melhorar – Desenvolver Melhorias / Teste Piloto das Melhorias / Análise de Risco: FMEA – Análise do Modo de Falha e Seus Efeitos / Ferramentas de Criatividade: Brainstorming, Diagrama de Afinidades, Campo de Forças, Os 6 Chapéus, Desafio, Triângulo do Conceito, Entrada Aleatória, Os 70 Conceitos para Mudanças / Análise Custo x Benefício / Selecionar Melhorias à serem implementadas / Treinar Pessoas / Implementar melhorias e medir resultados (antes x depois).
- Fase C: Controlar – Gestão Visual / KPI – Principais Indicadores de Desempenho / Gráficos de Controle / Limites de Controle / Gráfico Nível Sigma / Lessons Learned / Yokoten / Definir controles para garantir a sustentabilidade das melhorias / Documentar.
- Exercícios práticos das ferramentas e metodologias.
Parte Técnica 2
Técnico
- Revisão do modelo DMAIC.
- Gerenciamento de Projetos Seis Sigma.
- Padronização de Projetos Seis Sigma
- Revisão dos Conceitos Lean Thinking – O Pensamento Enxuto.
- QFD – Desdobramento da Função Qualidade.
- AGF – Análise de Geradores de Falhas.
- EAV – Engenharia e Análise do Valor.
- D-FMEA – Análise do Modo de Falha e Seus Efeitos para Projetos.
- DRBFM – Revisão de Projetos Baseado no Modo de Falha.
- A Análise SWOT.
- A Distribuição Normal.
- Tipos de Distribuição.
- Amostragem: Tamanho de amostras e validação estatística.
- CEP – Controle Estatístico do Processo Avançado / Capabilidades.
- MSA – Análise dos Sistemas de Medição.
- DoE – Delineamento de Experimentos Avançado: Superfície de Resposta.
- Método Taguchi / MTS – Mahalanobis Taguchi System.
- DFMA – Projeto para a Fabricação e Montagem.
- DTC – Projeto para o Custo.
- TRIZ – Teoria da Resolução de Problemas Inventivos.
- Exercícios práticos das ferramentas e metodologias.
Liderança / Comportamental
- Liderança, Comunicação e Relacionamento Inter Pessoal: Tipos de Personalidade / Tipos de Comportamento / Os 4 Lados da Comunicação / Feedback / Mensagem do EU / Matriz de Valores / Motivação.
- Liderança Lean Seis Sigma / Os 5 Princípios da Liderança.
- Estratégia Lean Seis Sigma / Hoshin Kanri / Lean Seis Sigma na Logística
- Técnicas de Apresentação.
- Criatividade: Funcionamento do Cérebro – Lado Direito e Lado Esquerdo.
- Criatividade na Prática: Brainstorming, Diagrama de Afinidades, Campo de Forças, Os 6 Chapéus, Desafio, Triângulo do Conceito, Entrada Aleatória, Os 70 Conceitos para Mudanças / Impedimentos à Criatividade / O Saber Profundo de Deming.
- Exercícios práticos das ferramentas e metodologias.
- Prova de Avaliação.
Projeto: Apresentação de um projeto Seis Sigma completo, nível Black Belt, demonstrando o entendimento e a aplicação prática dos conceitos envolvidos (conforme modelos e exemplos disponíveis no material).
Os temas dos projetos devem ser definidos pelos participantes. Este projeto deve ser elaborado em horários diferentes das aulas. Os projetos podem ser feitos individualmente, ou em grupo de participantes de uma mesma empresa.
Certificação: Para obter a Certificação Black Belt Lean Seis Sigma, é preciso ter presença mínima de 75% nas aulas teóricas, atingir nota mínima 7,0 nas provas de avaliação (em caso de não atingimento, será dada uma nova chance) e apresentar um projeto DMAIC nível Black Belt, com resultados satisfatórios. Os projetos serão enviados para a Bacellar Treinamentos por arquivo eletrônico, após o término das aulas (será dado em espaço de tempo para os participantes concluírem seus projetos).
Nossos diferenciais para este treinamento:
- AGF® – Análise de Geradores de Falhas
- Liderança Lean Seis Sigma
- Lean Seis Sigma na Logística
- Método Taguchi
- D-FMEA – Análise do Modo de Falha e seus Efeitos para Projetos
- DRBFM – Revisão de Projetos Baseado no Modo de Falha
- TRIZ – Teoria da Resolução de Problemas Inventivos
- DFMA – Projeto para Fabricação e Montagem
- Hoshin Kanri
- Ênfase em Lean Manufacturing e Solução de Problemas
- Instrutores com mais de 25 anos de experiência prática
Maiores informações:
WhatsApp (19) 99776-7662
Celular: (19) 98116-7237
Experiência:
Aplicamos a metodologia Lean Seis Sigma desde 2002, desenvolvendo projetos, treinando White Belts, Yellow Belts, Green Belts, Black Belts, Master Black Belts e Champions.
Este curso também é oferecido “in company”, com preços diferenciados. Solicite orçamento, sem compromisso.
Formação Master Black Belt Lean Seis Sigma: Consulte
Pré-Requisito: Certificação Black Belt / Atuação como Black Belt em Projeto Seis Sigma
Formação Champion Lean Seis Sigma: Consulte
Cursos a Distância (EAD)
clique aqui e confira nosso curso EAD (Ensino a Distância)
DFLSS – Design For Lean Six Sigma:
Formação Green Belt
Consulte
Conteúdo Programático:
- O que é o DFSS – Design For Six Sigma.
- O que é o DFLSS – Design For Lean Six Sigma.
- O DFSS x Seis Sigma / Exemplos de aplicação / Estatística Básica / O Nível Sigma.
- Metodologia IDDOV.
- Fase I: Identificar Oportunidades – Seleção de projetos / Project Charter.
- Fase D: Definir Requisitos – VOC – Voz do Cliente / O modelo de Kano / Diagrama de Árvore / QFD – Desdobramento da Função Qualidade / AGF ® – Análise de Geradores de Falhas.
- Fase D: Desenvolver Conceitos – Geração de Conceitos Alternativos / TRIZ – Teoria da Resolução de Problemas Inventivos / Matriz Pugh / Matriz Morfológica / Matriz de Priorização / DFMA – Projeto para a Manufatura e Montagem / DFMEA – Análise do Modo de Falha e Seus Efeitos para Projetos / DRBFM – Revisão de Projetos Baseado nos Modos de Falhas / TOC – Teoria das Restrições / Conceito Lean Thinking – O Pensamento Enxuto / Principais ferramentas Lean: VSM, 5S, Set Up Rápido, TPM, Poka Yoke, Kanban, Andon, Células de Produção, Jidoka, Kaizen, A3 / O Tempo Takt / Gráfico Yamazumi / Trabalho Padronizado / Os 8 Desperdícios.
- Fase O: Otimizar Projeto – Taxa Sinal Ruído / Mahalanobis Taguchi System (Método Taguchi) / DoE – Planejamento de Experimentos / Diagrama P / Os 8 Passos para a Robustez / Função Perda da Qualidade / Definição de Tolerâncias / Variabilidade Estatística.
- Fase V: Verificação e Lançamento – GD3 – Bom Projeto, Boa Discussão, Boa Revisão de Projeto / DRBTR – Revisão de Projetos Baseado no Resultado dos Testes / Causas de Problemas de Robustez / Teste dos CTQ´s – Crítico para a Qualidade / Desempenho do Produto e do Processo / Confiabilidade e Durabilidade / Validação do Projeto / Desempenho em Campo.
- Exercícios práticos das ferramentas e metodologias.
- Prova de avaliação.
Projeto: Apresentação de um projeto DFLSS – Design For Lean Six Sigma, nível Green Belt, demonstrando o entendimento e a aplicação prática dos conceitos envolvidos na metodologia IDDOV. Os temas dos projetos devem ser definidos pela empresa. Estes projetos devem ser elaborados em horários diferentes das aulas. Os projetos podem ser feitos individualmente, ou em grupos de até 4 pessoas.
Certificação: Para obter a Certificação Green Belt DFLSS – Design For Lean Six Sigma, é preciso ter presença mínima de 75% nas aulas teóricas, atingir nota mínima 7,0 na prova de avaliação (em caso de não atingimento, será dada uma nova chance) e apresentar um projeto IDDOV nível Green Belt, com resultados satisfatórios. Os projetos serão enviados para a Bacellar Treinamentos Ltda. por arquivo eletrônico, após o término das aulas (será dado em espaço de tempo para os participantes concluírem seus projetos).